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4．最后端是食物供应链，这相当复杂，他们也刚刚开始做，也投资了一堆企业。一横就是生活服务类业务的横向展开，核心逻辑就是我说的“高频打低频”。外卖作为头部是极其高频的，美团最极致的用户一个月会点二十几次外卖。有这样高频的业务带动，就可以形成流量分发，分发到电影票、酒店、门票、娱乐这些领域。
携程也非常有意思，虽然我在朋友圈吐槽过它，但是它确实是一家很了不起的公司。我对它的感受就是力大刀沉，把很多我们非常怕的东西，执行得非常坚决。携程是中国做在线旅游最早的，市场份额最大的，而且非常敏锐地跨越非连续，非常坚决地买进移动的新用户。2015年的时候，携程移动端交易量占比超过70%。
新年伊始，吴柳萤与陈炳顺再次携手，他们将和双蔚组合一样在新年第一站——泰国大师赛上重新出发。陈炳顺表示：“我希望我们赢下泰国大师赛冠军，这会给予我们很大的信心。2018年，我们的一个大目标就是在共运会上夺得金牌。除此之外，亚运会和世锦赛，我们的目标是至少打进半决赛。”（羽毛球杂志）
因此，缺乏差异化的创新，想要冲出这片红海希望很渺茫。OV近两年的成功告诉我们，产品创新力有一定支撑的情况下，营销端爆发也是一种事半功倍的方法。但是，相比财大气粗的头部企业，中等生的财力无法支撑将明星一网打尽的战术。很容易出现钱花出去了（押宝个别明星），但手机卖不动的状况。这一点，在如今深陷资金链危机的金立身上就可以印证。
我用有赞创始人白鸦的思维模型再来看美团，这个思维模型分三部分：这个业务的本质是什么？它的阶段是什么？它的技法是什么？第一，团购的业务本质是什么？有人会觉得这是一个风口，所有的VC都在往里投钱，用户也有需求。所以我先入局融资，做大体量再说，这样的基本上是走不远的。
任正非同时强调：目前5G是媒体炒的过热了。他并不认为5G有这么大的市场空间，因为整个社会需求还没有完全产生。所以，分析一下T字型结构中瑟瑟发抖的中部和底部企业，期待5G带来更多机会，相信自己在5G能咸鱼翻身，显然只是妄语。【结束语】站在消费者的角度来看，我们并不希望这个市场完全成为巨头的天下，我们希望更多的竞争者不断活跃在市场中，带来更多创意非凡的手机产品，这样才会避免出现如今“遍地刘海”的窘境。但是，市场终究是残酷的，就像如今国内互联网行业的新一代独角兽（或者准独角兽），已经不是姓T就是姓A，终究逃不出寡头控盘的结局。
